Wir haben den Lieferservice meines Vaters übernommen. Ich würde gern einige Prozesse optimieren, um auf lange Sicht Kosten zu sparen - vielleicht durch den Einbau eines elektronischen Fahrtenbuches oder was es sonst noch für Möglichkeiten gibt. Wie kann ich meinen Partner davon überzeugen? Was meint ihr?
Einen eingespielten Familienbetrieb zu optimieren, ist oft schwierig. Aber frage doch mal bei Fleetgo nach, denn die bieten neben dem von dir erwähnten elektronischen Fahrtenbuch auch noch andere Kontroll- und Optimierungsmöglichkeiten an, die sie dir vielleicht in einem Beratungsgespräch näher erläutern können, zu welchem du deinen Partner mitnehmen kannst. Ich war überrascht, was alles machbar ist, um Kosten zu minimieren.